發布時間：2022-09-13 15:28:48編輯發布：一網天行APP小程序軟件開發公司 瀏覽量：
在日常的項目工作中，不知道大家會不會發現以下的這些問題：
1、項目越來越大，似乎所有事情都不能跟蹤，很多事情都擠在一起十分混亂。雖然有Excel表等傳統工具，幫助我們劃出工作分解結構和甘特圖，但是始終缺少一個有效方便的項目管理信息系統來幫助我們管理項目的具體情況。
2、很多項目因為難以追蹤所有的資源分配和實際使用情況，導致這些龐大且時常變動的資源無法得到充分有效的利用，有些資源因為人工表格的操作因素被擱置，或者無法及時登記造成的浪費等等。
3、在質量控制方面，成千上萬的交接由于無法得到及時的追蹤，無法有效的反饋和溝通。
4、即使擁有相關的管理信息系統，但是這些工具并未和活動及可交付成果相連接，導致實際操作無法進行，成為一個空殼。
以上的都是做項目過程中許多人會遇到的問題，選擇合適的項目管理信息系統對于企業的長期健康發展有著不可或缺的作用。那么，當項目越來越大，越來越復雜，牽扯到越多越多人力和資源的時候，應該引入什么項目管理信息系統呢？在引入系統之前，我們需要了解什么是項目管理系統？什么是項目管理信息系統及其有著什么樣的重要特征？
項目管理系統由管理項目用的工具、技術、方法系、資源和程序組成的整體，幫助項目經理將項目有效地引向成功，一整套結合為統一有機整體的過程和有關的控制職能。
而項目管理信息系統，簡稱PMIS，是計算機輔助項目管理的工具，能夠幫助項目管理進行費用估算，并收集相關信息來計算掙得值和繪制S曲線，能夠進行復雜的時間和資源調度，還能夠幫助進行風險分析和形成適宜的不可預見費用計劃等等。項目管理信息系統中主要是運用動態控制原理，對項目管理的投資、進度和質量方面的實際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，采取措施，從而達到控制效果。因此，項目管理信息系統主要包括項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和系統維護等功能模塊。
那么一個好的項目管理信息系統，需要具備以下的重要特征：
1. 支持項目整體、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理；
2. 支持資源分配和使用管理；
3. 支持承諾管理；
4. 支持配置管理和變更控制。
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