全面風險管理是一項十分重要的工作，關系到企業能否持續、穩定、健康發展，盡管相當于“剎車”，但關鍵時候踩剎車則能保命。但目前在風險管理實踐中，大多采用手工模式，弊端較多，很有必要通過“風險管理信息系統”進行優化、改善。本次就來談談“風險管理信息系統”在應用過程中應該具備的五大功能。

一、強大的數據庫管理功能，要與相關系統進行數據自動無縫對接，改變以前手工模式下在進行數據搬家、計算、分析時容易出錯的問題。通過數據自動對接，提高工作效率，對風險事件及時進行動態監控，實行常態化預警，真正做到事前防范，提高風險管理的智能化水平。因不同企業信息化管理水平不同，需因地制宜，根據不同發展階段的風險管理需要，與不同系統進行數據自動對接，一般包括以下7個方面：

風險管理信息系統開發在與上述7個系統進行數據自動對接后，根據數據的不同特性定期（如每天、每周、每旬、每月、每季、每年）或不定期自動與行業數據（如優、良、中、差）或結合企業自身特點自行建立的風險預警指標進行比對分析，通過實時監控，及時發現異常數據，在修正特殊影響因素后，及時進行預警提示，相關部門在收到系統發出的風險提示函后，應盡快制定改進實施方案，進行補救、完善、提高。

二、順暢的交互應用。作為第一道防線的業務部門要及時在“風險管理信息系統”中報送風險事件，對于一些影響范圍廣、具有全局性特點的重大風險，為了改變過去業務部門自說自話、避重就輕、大事化小、小事化了的毛病，應該實行重大風險會商制度，邀請該領域或行業的風險管理專家，共同商討解決重大風險的應對措施或處置預案，確保其專業性和針對性，做到效果更好、價值更大；對于已經化解的相關風險，要及時在系統中進行更新、銷號，確保信息暢通，做到有始有終，形成閉環管理。

三、規范的文書管理。為了改變過去風險管理文書（如風險管理工作底稿、風險提示函、風險表單、風險報告、風險報表）格式因個人理解不同而導致的五花八門，應該統一各種風險管理文書的格式，將其模版化并固化到“風險管理信息系統”中，隨時供相關人員查找、使用、閱讀、學習；針對不同人員設置不同權限，確保資料安全。

四、健全的考核機制。為了改變過去上級沒要求、下級不行動，上級有要求、下級就行動，工作不主動、不連續、不系統的問題，應該建立健全風險管理考核機制，對風險管理體系建設過程指標（如組織建設、制度制訂、崗位落實、職責設定、人員配備、政策宣貫、學習培訓，事件收集、風險評估、策略制定、方案實施、效果評價）和結果指標（如風險事件數量、損失程度、影響大小）進行同步考核，在不同發展階段賦予不同的比重和分值，形成目標管理與考核的硬約束，對落實不到位、考核成績差的進行問責問效，確保風險受控，發揮風險管理和企業績效的有效協同，真正做到為企業保駕護航。

五、豐富的知識培訓。隨著新興業務的不斷拓展、風險事件的逐步增多，發現問題、解決問題的能力也會逐步提升，風險管理的做法、經驗和成效以及知識點也會越來越多，為了改變過去人員流失后，資料或經驗也隨之被帶走的問題，應將上述知識和經驗固化到“風險管理信息系統”中，隨時供大家查閱、學習、借鑒、交流；利用系統中豐富的資料（如風險指標庫、風險事件庫、風險清單庫、風險圖譜庫、歷史數據庫、優秀案例庫、法律法規庫、規章制度庫），建立專業化、精細化的風險管理人才培養體系，開展常態化、系統化的風險管理知識培訓，根據不同知識點的難易程度、學習時間長短轉化成不同的積分，每年年終進行積分盤點和PK，優秀的給予一定獎勵。目的只有一個，就是為了強化風險管理意識、推行風險管理理念、樹立風險管理文化。