“互聯網購藥”行業再次進入人們焦點討論范圍。

作者丨韓文靜

近日，老牌線下連鎖藥店紛紛在支付寶上線小程序，包括益豐大藥房、張仲景大藥房、好藥師大藥房……相繼把藥店小程序開到了支付寶上。

“從三月中旬至今，在支付寶上已有近200萬用戶使用了‘好藥師旗艦店’小程序，交易訂單量近3萬單，累積GMV近200萬。”九洲通業務中臺負責人田永振表示，當下，數字化轉型是傳統藥店的大勢所趨。

上半年，受防疫的催化，“互聯網購藥”行業再次進入人們焦點討論范圍。在巨頭搶食、行業內卷之下，藥品零售已然成為一片紅海，傳統藥店要如何挖掘新的引擎，延伸自己的邊界?

傳統藥店急需“解藥”

在醫藥電商出現之前，大部分藥店都只通過線下實體店進行銷售。

近年來，隨著用戶線上購藥習慣的養成，以及常態化疫情防控推動藥店進行創新轉變，實體藥店行業不得不面臨新一輪的挑戰。

此外，這幾年眾多醫藥電商企業的興起，加之抖音等直播平臺售賣藥品、諸如美團等O2O玩家紛紛也下場“賣藥”，互聯網巨頭們前赴后繼的入局醫藥新零售市場，行業“內卷”加劇。

顯然，當下的藥品零售行業已經處于存量競爭的階段，傳統藥店的生存空間進一步被壓縮，亟需尋找新的線上“突圍”方式。

提升數字化能力，是傳統藥店當下搶灘互聯網要走的必由之路。藥賦能CEO邵清在行業深耕近20年，他告訴獵云網，互聯網時代，在到店人數越來越少的趨勢下，中小商家更需要開線上藥店，對于他們而言，如何進行數字化運營成為了一個難題，這時行業和平臺的作用就凸顯出來了。

“傳統藥店的優勢在于擁有品牌知名度，如果再賦予其數字化的運維能力，是可以與醫藥電商企業‘掰掰手腕’的”，邵清表示，這也是目前整個醫藥零售行業的共識。

今年年初，支付寶宣布將通過不斷開放公域流量，其App公域有10億用戶池，輔助商家私域運營，這對于傳統零售藥店是一個新的機會，有部分藥店在此時及時抓住了支付寶開放公域流量這一機遇。

近一個月內，共有72家連鎖品牌藥店小程序紛紛上線支付寶小程序，涉及全國5萬余家門店，為各地市民提供在線購藥服務。

在支付寶開啟小程序自運營，看上去正成為當下傳統藥店選擇解法之一。

將“流量”轉化為“留量”

當互聯網購藥再次站上風口，如何守護好核心客流資源，運用互聯網打造私域流量，成為了各大藥店思考的問題。

對于藥店來講，目前藥店在各家平臺上運維小程序都會存在一些痛點，例如啟動成本高、拉新成本高等等。

藥店小程序僅上線支付寶一個多月，就突破了單日1000單的銷售筆數。業務系統負責人表示，能取得這樣的成果，離不開支付寶小程序平臺的協助。

目前，行業頭部O2O平臺基本上都會對商家進行抽傭，增加了商家的啟動成本。“而在支付寶上開小程序，平臺的繁星計劃向服務商開放流量代運營能力，全力支持商家私域數字化經營，通過降本增效幫助傳統藥店度過冷啟動期。”這很大程度上緩解了商家前期的獲客壓力。

在系統上線支付寶小程序后，團隊接連多次參與了平臺大牌日等活動，帶來防疫用品零元購，保健品5折購等優惠，包含人參、枸杞、黃芪等商品讓利消費者，這些優惠在支付寶都是獨家的，平臺政策讓他們有利潤空間來做活動，繼而形成一個良性的攬客循環。

在啟動、拉新之后，如何提升用戶留存和用戶轉化？

除了現有的流量池，后續的營銷是關鍵，可以進一步幫助商家把“流量”轉化為“留量”。以支付寶小程序作為私域流量的陣地，商家還能用多類數字化工具運營用戶，包括發放會員權益、關聯會員卡等，進一步“固粉”。

“支付寶本身就是做支付起家的，用戶對支付寶的信任感較強，只要有合適的場景，把生活服務平臺的心智植入用戶心里，支付轉化率都不是問題。”這是支付寶助力零售藥店的差異化優勢，也是企業愿意投入支付寶小程序開發的重要因素。

生活服務是支付寶的一大重點場景。此前，支付寶曾表態稱未來還將在周期慢病管理、中藥代煎代送、線上復開方等用藥場景，深化服務內容；同時充分發揮平臺優勢，將各類服務提供方、政府監管方、技術開發方串聯等等。

尋找下一片藍海

藥店行業擁抱探索互聯網已超過十年時間，從最初的藥店自開網店銷售，到平臺入場規模化，再到如今各藥店主動開啟小程序自運營，數字化轉型已成為大勢所趨。

過去幾年，互聯網獲客成本的增高，從傳統電商到微信、抖音，幾乎所有品牌和服務商都意識到，獲取流量正變得越來越艱難。圍繞線上流量、獲客成本的討論不絕于耳，互聯網紅利消失殆盡了嗎？

值得注意的是，支付寶在2020年宣布升級，從最初的支付工具轉型為數字生活平臺。并且，近年來開放了不少公域流量和利好政策。對商家來說，這似乎釋放出重要的信號：支付寶還是一個有待開墾的流量沃土。

相較于完全依賴商家自主運營的純私域，支付寶的差異化優勢是公域流量助力商家私域運營，同時開放各類數字化工具和能力給商家，包括提供同城配送、互聯網醫院問診等產品插件和服務能力。

一些藥店商家表示，支付寶平臺帶來的一些差異化能力正是他們最看重的“未來想象力”。一是基于芝麻信用系列支付產品，例如用戶可以通過芝麻先享后付優先試用體驗大健康產品和服務，或者可以通過芝麻次次省，享受品牌藥店或者品牌藥企提供的更多折扣優惠；二是醫保商保可以打通藥店線上、線下多渠道支付。既為百姓提供多層次健康保障便利，也可以為后期醫保監管、控費帶來更清晰、準確的數據支持。

舉例來說，大藥房就積極參與商業保險場景的布局，通過引入商業健康險，將醫療保險拓展為健康保險，有效減輕患者負擔的同時優化臨床用藥結構，打造了“醫-藥-險-患”四位一體的大健康產業生態。用戶可在支付寶App搜索“門診險”，即可根據相應評估，體驗報銷金用藥直賠服務，報銷比例最高可達80%。

進一步解讀，從藥店商家布局支付寶小程序來看，僅僅只完成了第一步。“在支付寶上可以形成一個服務生態，例如打通異業合作”，比如醫院場景、體檢、商超等等都能跟藥店進行合作。

“一方面，支付寶為商家提供了數字化的可能性，從算經濟賬的角度來說，上支付寶開小程序投入成本低但收益回報高；另一方面，用藥的需求是種剛需，藥店服務顯然豐富了行業生態，為消費者提供了更多選擇。”

一些具備創新意識的藥店已經針對性進行線上渠道布局，越來越多的連鎖藥店把小程序搬到支付寶。然而，這個行業還有不少不具備長線運營能力的藥店商家，這些商業也需要幫助，這需要一整套運營體系建立，包括考慮建運營學院來幫助商家。

這也給支付寶等平臺留下了一個新的課題——平臺如何協助中小型藥店運營。

不過，在這一場沒有終點的數字化革命里，未來的藥品零售行業將會有更大的想象空間。